Reorganiseren na overname? Let op de ontslaggrens

Bij een overname gaan werknemers in beginsel mee over. Toch mag een nieuwe eigenaar reorganiseren als daarvoor economische, technische of organisatorische redenen bestaan. Ontslag mag echter niet zijn ingegeven door de overname zelf. Tijdige voorbereiding en een goed onderbouwd ontslagdossier zijn daarom essentieel.

Cybersecurity wordt bestuursverantwoordelijkheid

Cybersecurity is onder de nieuwe Cyberbeveiligingswet niet langer alleen een IT-onderwerp, maar ook een bestuurdersverantwoordelijkheid. Ondernemers moeten cyberrisico’s kennen, passende beveiligingsmaatregelen nemen en vastleggen wie verantwoordelijk is bij een cyberincident. Dit artikel legt uit wat de nieuwe cyberwetgeving betekent voor bestuur, aansprakelijkheid en cyberweerbaarheid binnen ondernemingen.

Geen ruzie, geen fraude, geen wanbeleid. Toch was deze bestuurder zijn aandelen kwijt.

Wat gebeurt er als een aandeelhouder-bestuurder langdurig uitvalt en de onderneming daardoor vastloopt? In dit artikel worden de vernieuwde wettelijke geschillenregeling, gedwongen aandelenoverdracht, tijdelijke voorzieningen en het belang van duidelijke afspraken in statuten en aandeelhoudersovereenkomsten besproken. Een praktisch artikel voor ondernemers die aandeelhoudersgeschillen, impasses en continuïteitsrisico’s binnen hun onderneming willen voorkomen.

De directeur op vakantie? Voorkom dat fraude vrij spel krijgt

Tijdens de vakantieperiode zijn ondernemingen extra kwetsbaar voor CEO-fraude, phishing en frauduleuze betalingsverzoeken. Afwezige directieleden, tijdelijke vervangers en soepelere controles vergroten het risico op financiële schade. Lees in dit artikel hoe u dit kunt voorkomen en uw juridische positie kunt versterken.

Tegenstrijdig belang in het bestuur – wie beslist of u nog mag meedoen?

De praktijk Binnen ondernemingen dragen bestuurders vaak meerdere petten. Zij zijn niet alleen bestuurder, maar ook oprichter, aandeelhouder, investeerder of op een andere manier persoonlijk bij de onderneming betrokken. Dat gaat vaak goed — totdat de belangen gaan schuren. Denk aan een onderneming in financiële nood. Er moet snel worden besloten over een herstructurering, een […]